İnsan Kaynakları Yönetimi

İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY), işletmelerin hedeflerine ulaşabilmeleri için gerekli olan işlevleri gerçekleştirecek yeterli sayıda vasıflı elemanın işe alınması, eğitilmesi, geliştirilmesi, motive edilmesi ve değerlendirilmesi işlemidir. İnsana odaklanmış, çalışanların ilişkilerini idarî bir yapı içinde ele alan, kurum kültürüne uygun ayarlanmış politikalarını geliştiren ve bu yönüyle kurum yönetiminde kilit işlev görevi gören bir yönetim anlayışıdır.

İKY, bir işletmede işgücünü etkin bir şekilde oluşturmak, geliştirmek ve devam ettirmek için, kanunî çerçevede ve çevre şartlarına da uygun bir biçimde ortaya konan faaliyetlerin bütünüdür.

İKY, bir organizasyonun, vizyon ve misyon doğrultusunda, ihtiyaç duyduğu işgücünü en optimal bir biçimde meydana getirmek, motive etmek, geliştirmek, ödüllendirmek ve devamlılığını sağlamak için ortaya konulan plân, program ve stratejilerin uygulanmasıdır.

İşletme içindeki çalışanlarla ilgili program, yöntem, yönetmelik ve süreçleri geliştirme, uygulama ve değerlendirmeyle ilgili bir alan olan İKY, malî ve maddî kaynaklara ek olarak, insan kaynağının da doğru yönetilmesi ile uğraşan bir disiplindir.

İKY’nin İşlevleri
İnsan Kaynakları Politikasının Tespiti.

Personel Organizasyonu.

İnsan Kaynakları Plânlanması.

Performans Yönetimi.

Ücret Yönetimi.

Eğitim Yönetimi.

Motivasyon Yönetimi.

Kalite Yönetimi.

Bilgi Yönetimi.

Vizyon Yönetimi.

İKY’nin Hedefleri
Ahlâkî ve sosyal sorumluluk anlayışıyla, çalışanların kapasitelerinden gereği gibi yararlanmak ve onların örgüte-işyerine-organizasyona olan etkili katkılarını artırmak.

Emek verimliliğini (insan kaynağının verimli kullanımını) ve işgücü performansını, motivasyon ve teşvik programları sâyesinde artırmak.

Çalışma hayatının kalitesini artırmak ve çalışmayı, cazip hâle getirmek (işgören tatminini ve işçi sağlığını yükseltmek).

Örgüt verimliliğini, örgüt ve personel bütünleştirme gayretlerinin yanında personel-örgüt ve sanayi psikolojisi yöntemleriyle arttırmak.

Ekip çalışmasını ve toplam kaliteyi özendirecek çalışmalar yapmak.

Uygun örgüt kültürünün temellerini atmak.

İKY’nin İşletmeye Getireceği Faydaları
İşçilik maliyeti azalır.

İşgücü devri oranı azalır.

İşe devamsızlık ve temarüz azalır.

İş kazaları azalır.

Hatalı üretim azalır.

Ürün kalitesi artar.

Moral ve motivasyon artar.

İşyeri atmosferi iyileşir.

Çalışma barışı sağlanır.

İşyeri tatmini artar.

İşletmenin rekabet edebilirliği artar.

İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) nin İlgi Alanları
İKY’nin Kavramsal İçeriği ve Tarihî Gelişimi

İKY ve Personel Yönetiminin Karşılaştırılması

İKY’nin Sistemi, Politikası ve Örgütlenmesi

İKY’nin Görev ve Hedefleri

İş Analizi ve İş Tanımlamaları ve Gerekleri

İnsan Kaynakları Plânlaması

İnsan Kaynakları Temini ve Seçimi

Psikoteknik: Psikolojik ve Beceri Testleri

Meslekî Kariyer

İKY’de Eğitim ve Geliştirme Teknikleri

Performans Değerlemesi

İş Değerlemesi

Örgütsel Davranış

Liderlik

Motivasyon

Etkin İletişim

Sendika-Yönetim Münasebetleri

İşyerinde Katılımcı Yönetim

Ücretlendirme ve Sosyal Sorumluluk